Readaptarse para asegurar el crecimiento de su organización

Igual que un joven en pleno crecimiento, al que poco a poco se le queda la ropa pequeña y debemos comprarle nuevas tallas, el ciclo de vida de las empresas requiere que evolucionen de forma casi continua para aprovechar las oportunidades que ofrece el mercado.

Estos cambios, puntuales en la mayoría de los casos, se acumulan con el tiempo y crean poco a poco fricciones en la operativa de la empresa. Fricciones fruto de una organización que ha permanecido estática durante esa evolución y que pueden dejar en el limbo hasta un 15% del margen de operativa de una pyme (o 75.000 € de una empresa que facture 500.000 € anuales).

Por eso, es fundamental que todo negocio en expansión sea consciente de la importancia de readaptar su organigrama y flujos de trabajo y aprenda a hacerlo regularmente. En este eBook te daremos las claves para:

1. Identificar las causas que le alejan de sus objetivos iniciales
2. Establecer el marco perfecto para un cambio lo más suave posible
3. Diseñar flujos de trabajo que enlacen la nueva operativa y organigrama
4. Priorizar y organizar cada una de las acciones que harán realidad todo lo anterior

Descárguese el eBook «Cómo crear un organigrama y flujo de trabajo que aseguren el crecimiento de su empresa«.

Y si necesita contar con ayuda experta en el asesoramiento para la selección de la tecnología más adecuada a sus necesidades reales que funcionen y encajen con sus sistemas de procesos y generen sinergias con ellos, no dude en contactarnos en el 902 566 048.

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